Op 28 januari 2026 kondigde ASML een stevige reorganisatie aan: 3.000 managementfuncties verdwijnen binnen Development & Engineering en IT. Voor ongeveer 1.700 mensen betekent dit dat zij hun loopbaan buiten ASML moeten voortzetten. Hoewel de ingreep formeel alleen managers raakt, zijn de onderliggende lessen breder. De kernboodschap: niet in paniek raken, maar vooral niet afwachten.

De groep die nu beschikbaar komt is allesbehalve homogeen. Het gaat om engineering- en IT-managers in salarisbanden van 100.000 tot ver boven de 130.000 euro bruto per jaar, exclusief de winstuitkering die bij ASML kan oplopen tot een volledige 14e maand. Daarmee behoort deze doelgroep tot de bestbetaalde managementpopulatie van de Nederlandse arbeidsmarkt.

Maar hoe schaars en gewild je ook bent, tegen de arbeidsvoorwaarden van ASML kan vrijwel niemand in de regio concurreren. Nederlandstalige managers met wortels in de regio Eindhoven staan voor een andere uitdaging dan hun internationale collega’s die met een ijzersterk cv richting Silicon Valley, Taipei of München kunnen kijken.

Vraag versus aanbod in regio Eindhoven

Op papier lijkt de situatie bijna in balans. In de regio Eindhoven stonden in 2025 zo’n 1.833 vacatures open voor engineering- en IT-management in het hogere salarissegment, blijkt uit cijfers van Intelligence Group. Toeval of niet: dat is nagenoeg gelijk aan het aantal dat nu vrijkomt. Maar die gelijkenis is misleidend.

Van die 1.833 vacatures is ongeveer 80% vervangingsvraag: rollen die vrijkomen doordat iemand intern doorschuift of elders begint. Maar 20% is echte groeivraag. Dat betekent dat de arbeidsmarkt in de regio Eindhoven maximaal plek heeft voor circa 360 van de 1.700 mensen in de komende twaalf maanden, als je puur naar netto nieuwe banen kijkt. Tegelijkertijd is ASML zelf een van de grootste vragers in de regio. Als die vraag afneemt en het aanbod stijgt, ontstaat meer concurrentie.

Zoom je uit naar Nederland en internationaal? Dan ziet het beeld er een stuk gunstiger uit. Met andere woorden: de markt is er wel, maar je moet je er actief naartoe bewegen.

De slimste arbeidsmarktstrategie: courant blijven en snel handelen

De dynamiek die nu zichtbaar wordt bij ASML is geen eenmalige uitzondering. Of je nu manager bent, principal engineer of senior IT-specialist: wie zijn arbeidsmarktwaarde hoog wil houden, moet proactief handelen. Dit zijn de vijf stappen die nu het meeste verschil maken.

Tip 1: Kom in beweging voordat de massa dat doet

Het zou mooi zijn als ASML snelheid beloont bij vertrekkers. Wie snel vertrekt met een vergoeding en bonus, geeft zichzelf ook een voordeel op de arbeidsmarkt: de concurrentie is kleiner, het netwerk is nog warm en de perceptie van de markt is positief. Wie wacht tot de groep massaal op straat staat, concurreert met honderden ‘gelijkwaardige’ profielen.

De gouden regel: teken zo snel mogelijk bij een aantrekkelijke werkgever, ook als dat een kleine stap terug in arbeidsvoorwaarden betekent. Dat is beter dan twee jaar wachten op de perfecte match die er niet komt en waarbij de arbeidsvoorwaarden waarschijnlijk slechter zijn.

Tip 2: Leer werken met AI-tools

De belangrijkste investering die je nu kunt doen is niet alleen je LinkedIn-profiel oppoetsen (en je aanmelden bij The Talentpool Community), maar leren werken met AI-tools. En dan niet alleen met het ‘oude vertrouwde’ ChatGPT. Kijk naar: Claude (inclusief Claude Code), Gemini, Grok, Kiki, Clawbot en gespecialiseerde agents.

Wie een maand investeert in het aanleren van deze tools, kan aantoonbaar laten zien dat hij of zij processen kan automatiseren, teams kan herstructureren en snelheid kan brengen in engineering-workflows. Dat maakt het cv onmiddellijk onderscheidend.

Tip 3: Verbreed je geografische horizon

Voor wie uitsluitend in de regio Eindhoven zoekt, is de concurrentie hard en de arbeidsvoorwaarden minder. Wie de blik verruimt naar de Randstad, Twente of het buitenland, staat plotseling in een heel ander, veel gunstiger krachtenspel. Het is de moeite waard om de verhuisbereidheid eerlijk te evalueren, ook als die verhuizing tot nu toe niet op de agenda stond.

Tip 4: Activeer je netwerk voor de formele ontslagbrief

De arbeidsmarkt voor deze doelgroep werkt grotendeels via informele kanalen: wie al in beeld is bij een recruiter of directeur voordat het ontslag formeel is, loopt voor op iedereen die na vertrek de markt op gaat. ASML-medewerkers zijn doorgaans aantrekkelijk en hebben potentieel een sterk netwerk. Maar dat netwerk slijt als het niet wordt onderhouden. Nu is het moment om het te activeren: persoonlijk, specifiek en met een helder verhaal over wat je zoekt.

Tip 5: Denk na over salarisniveau en concessiestrategie

Het salarisniveau van ASML valt voor de meeste werkgevers in Nederland niet te benaderen. Blijf je vasthouden aan een ASML-salarispakket als ondergrens, verklein je realistische opties.

De slimme strategie is om te bepalen welke elementen ononderhandelbaar zijn (pensioen, flexibiliteit, leercultuur) en welke niet (de 14e maand versus een hogere vaste component). Dat maakt de match met de markt realistischer. Succesvol doorstromen na een reorganisatie is soms een stap terugdoen in directe beloning, maar winnen op de lange termijn.

Conclusie: de markt is er klaar voor; ben jij het ook?

De 1.700 managers die ASML verlaten, vormen een van de meest gewilde groepen die de Nederlandse arbeidsmarkt in tijden op zich af ziet komen. Het absorptievermogen van de nationale en internationale markt is meer dan toereikend. Maar het is niet gelijkmatig verdeeld: wie in Eindhoven blijft en wacht, krijgt de wind tegen. Wie snel handelt, AI omarmt, geografisch flexibel is en het netwerk vroeg activeert, heeft een uitstekende kans om snel en goed te landen; mogelijk zelfs in een rol die interessanter is dan de managementfunctie die ze achterlieten. Of zijn ze degene die de lang gekoesterde droom van zelfstandig ondernemerschap eindelijk omarmen met de ontslagvergoeding als de droomfunding voor een nieuwe start-up.

De ASML-reorganisatie is waarschijnlijk niet de laatste in de high-tech sector. Wie nu leert hoe je als hoogopgeleide professional je eigen arbeidsmarktwaarde behoudt, bouwt een competentie die de komende jaren steeds waardevoller wordt.